2002年以来中国进入高速发展期,国家对电力行业逐步加大投入,2012年国家电网启动集中招标,对于电力设备行业提出了新的挑战。在竞争越来越激烈的当下,客户的议价能力越来越强,如何既满足客户的需求,又保持合理的库存水平,成为库存管理的难题。论文以A公司为例,综合应用库存管理理论,深入研究了A公司库存管理存在的问题。首先,论文深入分析归纳了 A公司目库存管理所面临的三个主要问题,原材料库存水平高、原材料呆滞物料持续增加和产成品库存水平高。其次,论文对发现的问题进行了细致分析,找出了其产生的深层次原因,即:原材料分类方法不能满足业务发展需要,安全库存设置不合理和销售与运营计划流程不完善。再次,针对A公司原材料和产成品库存管理问题的成因,论文设计提出了优化原材料分类管理、安全库存的科学设定和销售与计划运营流程优化(S&OP)三个方面的库存管理改善方案。最后,通过比对2011-2015年库存管理改善方案实施前后的数据,论文验证了所提优化方案的有效性。同时,论文持续跟踪了 2016-2018年优化方案的实施结果,进一步验证了优化方案的可持续性。论文研究的思路和研究成果,对同类的中小型制造型企业有一定的借鉴意义。