知识经济时代,知识资本是企业核心能力的源泉,人才作为知识的载体,已成为最为稀缺的资源。随着我国市场经济的不断完善和深入发展,企业之间的竞争日益加剧,而这种竞争的根本是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是高管人员薪酬激励机制,在其中发挥着至关重要的作用。如何实现人本管理?如何在保持企业合理利润的同时,吸引并激励人才?薪酬问题已成为许多企业发展面临的最为紧迫的问题。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建企业与员工生命共同体的有效工具。本文以郴州高斯贝尔公司现有的薪酬体系为背景,分四大部分对薪酬体系创新进行研究。第一部分指出本文研究背景与研究意义,详细阐述薪酬管理的国内外研究现状,并概述本文的研究内容与研究方法。第二部分首先介绍高斯贝尔公司及其高管人员薪酬管理的基本情况,然后在对公司薪酬满意度调查的基础上,得出目前公司薪酬管理中存在的问题,并具体分析原因。第三部分分析高斯贝尔公司高管人员薪酬方案的确定过程,详细介绍薪酬管理方案确定的目标原则、薪酬水平与结构的选择以及薪酬方案的设计。第四部分针对第三部分确定的高斯贝尔公司高管人员薪酬方案,提出薪酬方案的具体实施情况。第三、第四部分是论文的重点。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合高斯贝尔公司实际情况,设计了适合本公司目前发展状况的薪酬体系,并对薪酬体系的实施提出了建议,希望为类似企业提供可供参考的薪酬方案,并在企业薪酬管理模式方面做一些有益探讨。