在我国房地产市场调控已成常态的当下,商业地产迎来了蓬勃发展,主要原因有：一、宏观经济影响：产业结构调整,服务行业比重提升。城市商业总量与结构的增长及优化,城市化进程的快速推进,客观上要求有更多的商业设施与之配套。二、宏观调控政策影响：传统的住宅地产面临限购、限贷的复杂态势,国家层面对“住宅房地产”的调控层出不穷,直接催生了商业地产的快速发展。三、商业地产投资回报稳定。正因为如此,以住宅开发为主体的龙头企业万科、中海、恒大、世茂,纷纷调整战略,加大商业地产投资比重；以百货为主的银泰集团直接投资建设商业广场；以制造业为主的宁波利时、宁波奥克斯等纷纷进军商业地产。仙峰集团公司(以下简称w公司)是一家有着20年发展历史的以房地产开发为主的中等规模企业,2010年以前,以宁波为中心进行商品房的开发建设为主要业务。2010年后,企业的发展战略进行了调整,形成以高端住宅和商业地产并重局面,拟在5年内在中东部省份开发不少于10个商业广场,现已有3个商业广场动工建设。随着企业产品线的丰富、开发难度的增加、开发区域的扩张、商业运营经验的不足、行业竞争的加剧,企业原有的成本管理模式难以适应企业的发展需要。本文对W公司的成本管理进行研究,对其战略调整前后成本管理的现状、存在问题进行描述与分析,旨在找出一条适应w公司发展的、有效的成本管理方法与对策。研究W公司的成本管理,不仅能有效解决w公司的成本管理问题,相信对同类型商业地产企业提供有益的参考与借鉴。