鞍钢金属结构总公司作为鞍钢集团公司的下属单位，从创立到现在经历了十几年的历程，企业从无固定产品的经营型公司发展到现在拥有固定产品的制造安装型施工企业。在企业发展过程中，公司取得了一些成功经验，但同时也走过不少弯路，现在又面临着竞争者的严峻挑战。在这种情况下，企业如何才能保持竞争优势，从而获得可持续发展，这就要求企业管理者要认真研究发展战略这一课题。 本文运用企业战略管理的理论及方法，对鞍钢金属结构总公司的发展战略进行了探讨。文章首先回顾了该公司的发展历程及现状，然后分析了企业所处的政治法律、经济、技术、文化及行业结构等外部环境，以及企业所拥有的组织、人力资源、市场营销、财务及生产管理等内部条件，找出了企业面临的机会和威胁，以及具有的优势和劣势，进而制定了企业的总体发展战略目标及目标体系，选择了企业应执行的总体战略态势，最后，提出了企业战略实施对策及控制。 笔者希望，本文对鞍钢金属结构总公司在不断激烈的市场竞争环境下获得持续发展能提供建设性意见。