民办高等学校是私营性质的组织或者民间的个人资金利用他们的教育资金面向社会进行高等教育的机构单位。私立高等学校,制定科学有效的薪酬管理体系能够促进教职工的工作满意度,加强对学校的归属感,促使员工提高其价值,创造利润。私立高等教育在我国出现很多方面的房展形式,呈现了多元化的趋势。私立大学与高等教育的场地面积,教育实力,生源数量等综合实力的发展,弥补公立院校等方面情况情况的数量、结构、类型、分布地区,构成了经济发展的更加专业,更加规范,多层次的需求。教育体制等因素的影响,而私立大学在高等教育的规模,资金的合理利用,发展速度比公立院校,但是在教学工作、科研能力、教学工作质量的硬件与教育水平有较大的差距。入学人数的日益激烈的竞争与越来越多的高等学校,分布面积扩大,私立学校工资待遇管理系统的开发生产一些不容忽视的问题,直接影响到私立大学教学工作管理质量与工作人员工作效率。同时,由于每年的扩招大学与外国教育机构的进入中国市场,私立大学存在的压力逐渐增加,相互之间的竞争越来越激烈。在信息时代,也是唯物主义的时代,信息透明度与价格透明度,使人们对待薪酬待遇看更重,自古以来,教育事业不可避免的奉献,这使得私立大学制定的管理制度与改革薪酬成为一个非常重要的任务,直接会影响到私立大学的方方面情况情况面。从某种意义上说,随着社会经济的快速发展,薪酬管理制度已经成为了决定民办高等学校生存的核心问题,决定发展与繁荣。薪酬制度是一个系统的私立大学整体薪酬管理体系与系统的重要组成部分,是一个敏感的与系统性的工作,科学有效的薪酬管理体系能够让员工发挥最好的潜力,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是是薪酬是最重要的,也是最容易使用。民办高等学校教职工的贡献(包括他们的表现、努力、时间、知识、技能、经验与创造)支付与之适应的奖励与承认。员工薪酬不仅仅是自己的劳动收入,它代表着员工自身的价值在某种程度上,代表私立大学的教育工作者,甚至代表教育职工个人能力与发展前景。民办高等学校薪酬管理体制改革能够充分发挥人的主观能动性,并最终实现组织目标与满足组织当前与未来发展的需要,以确保最大的实现组织的目标与成员的发展。如何提高生存能力与竞争力是民办高等教育发展需要解决的问题。如果想在激烈的竞争中生存的土地与发展空间,关键在于民办高等学校能够让自己的能力提高,并且更大程度的让教学质量获得提升,与社会的发展,经济的发展以及国民教育的形势的发展相适应,是否有科学合理的薪酬管理制度起到了很大的关键性因素作用。高度重视高等学校薪酬管理制度改革、人事、工资待遇与人力资源的合理利用与管理系统,促进与实现人力资源的价值是私立大学竞争力与生存能力的重要手段。私立高等教育的发展重心,从扩大扩散型的数量发展到提高管理水平与集约化发展的办学特点,应基于现有的软件与硬件环境,充分利用薪酬管理制度,激励教职工,为了获得最大的好处。目前,大学一直地在探索传统支付系统转换到现代薪酬管理系统,旨在建立一个民办高等学校整体发展战略的薪酬管理模式。变化是创新的驱动力,薪酬管理制度改革势在必行。