空格随着全球经济一体化和“平坦化”的发展趋势，经济模式和管理视野不断被拓展，国际项目管理的特点和合同模式也随之不断演化。中国工程承包企业以EPC总承包方式走出国门参与国际竞争面临机遇，但更多的是风险和挑战。论文先通过对海外EPC总承包项目合同管理理论研究，以海外EPC电站总承包的特点及难点为背景，分析海外EPC总承包模式下合同管理体系；其次以项目生命周期为时间轴，以项目的知识体系为功能轴，建立EPC总承包项目策划和执行阶段的合同管理方法论，着重针对合同的范围、进度、成本、沟通、风险等领域进行流程分析；作者以亲自参与并管理的EPC电站总承项目为例对EPC电站总承包项目的范围管理流程举例证明了合同流程管理的标准化和有效性。最后，论文分析了中国工程承包企业在完成单一承包模式向EPC总承包模式过渡过程中的能力建设。转变的过程表面看是从国内市场向充满挑战竞争的国际承包市场迈进，但实质是在成熟盈利模式基础上创新价值体系和实现新价值增值，更是工程企业向现代服务业转变的有益探索。论文为企业成功实施海外EPC项目提供了借鉴意义。