广东新宝电器股份有限公司(下称新宝公司)是一家专业生产西式小家电的厂商。公司成立于1995年,发展到现如今一个拥有十数家分厂,员工逾20000人,其中专业技术人员3000余名,厂房面积超40万平方米的大型企业。随着国内小家电市场的不断成长以及公司发展战略的调整。新宝公司虽然在2003年开始就开始进入国内市场,然而外销无论是在市场环境、款式设计、消费理念以及企业的组织机构上都与内销存在巨大差异,这给新宝公司转向内销市场带来巨大挑战。如何通过产品企划在日趋激烈的行业竞争中占得一席之地,充分让产品和市场需求完全契合,使东菱品牌在国内迅速被消费者认知,提升品牌价值,并推出差异化和附加值高的产品,对新宝公司制定产品策略和企业战略有着重要的作用。本文研究,首先是对本文的研究背景和意义进行了介绍;其次是重点介绍了小家电的市场需求规模、发展和消费特征,并对目前小家电的市场竞争进行系统分析;以此为依据,明确我国小家电行业市场今后的发展趋势;然后从新宝公司新宝小家电产品的市场定位,产品线管理,销售管理等方面进行分析,明确新宝公司在竞争中所存在的机遇和威胁,了解新宝公司产品策略中存在的问题。最后从强化市场需求的分析,完善产品组合,加强产品生命周期管理和替身品牌形象四个方面来优化新宝公司小家电的产品策略。本文研究是通过大量的市场调查研究,从优化新宝公司产品企划的角度,对国内小家电市场进行系统分析,同时从新宝公司的现状出发,优化目前新宝公司的产品策略,从而弥补目前因为产品企划问题制约小家电企业进一步发展的现状。通过本文的研究,一方面,是对小家电企业在中国市场竞争进行实证研究;另一方面,为新宝公司小家电通过产品企划提升竞争力及今后的发展方向,提供科学的实践指导。因此,本文的研究对新宝公司产品企划、产品策略实施工作的具体操作层面,具有重要的作用。