20年前,中国加入世贸组织,经济迎来腾飞,国内生产总值一路狂飙,到2020年,国内生产总值已突破100万亿元,稳居世界第二。巨大的消费市场吸引了国内外各类资本涌入,日化用品市场作为刚需市场,规模庞大且利润丰厚,更是国内外企业的必争之地。还有一部分跨界企业游走于行业边缘,随时准备冲入市场掠夺销量,导致中国日化市场的竞争加剧。益海嘉里青岛公司主营百年品牌“胡姬花”花生油,拥有在山东市场的天然地位、遥遥领先的市场份额以及良好的客户布局,日化品牌“洁劲100”虽名气不大,但依托青岛公司强大的市场掌控力也取得了相当的市场份额。然而,随着日化市场竞争的加剧,以及国有企业依托政府扶持政策回归市场带来的巨大冲击和威胁,青岛公司日化业务市场份额增速放缓,局部还出现下滑趋势。同时,青岛公司面临着经营成本高、产品竞争优势弱化等问题,迫切需要制定强有力的竞争战略,以重获在日化市场的竞争优势。本文以益海嘉里青岛公司为研究对象,以竞争战略理论为基础,针对其日化业务深入分析。运用PEST分析法、波特五力模型及外部因素评价矩阵等方法分析青岛公司日化业务的外部环境及行业竞争现状。得出外部环境恶劣、行业竞争严峻,青岛公司日化业务的现状不能对外部机会和威胁迅速做出反应,需要通过提高综合实力增强把握机会以及规避威胁的能力。同时,通过内部资料收集与内部因素评价分析矩阵分析其内部资源与能力,总结出青岛公司日化业务的优势与劣势。得出青岛公司是一家经营正常的日化企业,内部优势处于主导地位,企业实力相当雄厚,而劣势则可能通过不断的变化转化为优势。结合内外部因素评价分析,运用SWOT分析法,总结出青岛公司日化业务的优势和劣势,竞争中的机会与威胁,得出SO战略和ST战略为主体,辅以WO战略和WT战略,并制定出三种备选战略。在此基础上,通过定量战略计划矩阵分析,对备选战略进行分析评价,确定日化业务实施集中化战略,并提出具体实施方案及对应保障措施,确保青岛公司日化业务实现五年破万吨的战略目标。