供应链管理已成为企业提高竞争力的重要途径，也是近年来学术界研究的热点，而延迟战略是供应链管理的重要内容之一。但对石化行业的相关研究还处于探索阶段。因此，本课题对于石化企业延迟战略的研究探索具有理论和实践意义。本文运用供应链管理和柔性管理理论，分析了石化企业运作的特点，梳理了石化企业的业务流程；探讨了传统延迟战略在石化企业的适用度。结合石化企业的市场、技术和产品特征，进行了石化企业延迟战略的模式研究。本文研究发现：石化企业的延迟概念可延伸为供应延迟、技术延迟和生产经营决策延迟；石化技术延迟策略主要由产品替换、生产工艺转换、生产流程分离、提前装配四种策略构成；由技术因素、生产稳定性、市场需求、产品库存及安全因素等构成生产经营决策延迟战略的因素群，并依此构建出石化企业的生产经营决策延迟战略模式。本文运用此石化企业延迟战略对国内某石化企业进行了实证分析并提出了相关建议。本文研究对于我国石化企业实施供应链管理，依据不同产品和工艺特征选择实施石化企业延迟战略的模式，提高企业竞争力有一定参考价值。