2010年,国家烟草专卖局在总体规划中明确规定要把“卷烟上水平”作为烟草行业目前的以及今后很长一段时间的行业战略任务近几年,浏阳烟草经济发展保持高位运行,且随着地域经济发展,烟叶生产与其它产业争地、争工、争效的矛盾也将更加突出。面对如此严峻的形势和考验,摆在我们面前,首要解决的就是如何借助现代管理工具和方法,有效激发员工潜力,提高企业效益,实现企业的长远发展目标。论文以浏阳市烟草分公司为研究对象,分析了该公司的绩效管理现状,并对烟叶生产绩效管理体系存在的问题进行深度剖析,发现公司现有的员工队伍年龄和结构不合理、缺乏绩效管理意识、绩效考核的指标设置不合理、考核流程流于形式等问题。为了解决这些问题,论文按照以人为本、科学性、整体优化、可操作性、激励性原则,通过重新明确管理机构,确定考核周期,优化绩效管理流程,设置考核指标及权重,加强绩效辅导和绩效反馈等一系列设计内容,初步形成了业绩主导型的烟叶生产绩效管理体系,旨在通过绩效管理激发人力资源潜能,实现公司生产效率的提高。实施前,论文通过科学性分析和开展问卷调查,针对体系优化设计的主要内容进行实施预测。从问卷调查结果来看,新绩效管理体系接受度较高,有一定可行性,但在具体实施中可能存在企业内部和员工层面的阻碍。为确保体系得以有效实施,本文从组织、制度、人员三个方面阐述了一些保障措施。最后一章提出了论文存在的问题和下一步研究方向。