随着改革开放的发展,中国经济取得了长足的进步,但是这是以牺牲能源为代价,能源成为制约中国经济发展的一个主要瓶颈。铅酸蓄电池作为新型绿色能源,在经济发展中占据着越来越重要的地位。中国掀起了新一轮的蓄电池生产投资热潮,蓄电池生产出现了热火朝天的景象,行业实力进一步壮大。铅酸蓄电池生产设备制造行业作为蓄电池行业的重要上游行业之一,伴随着铅酸蓄电池行业的发展取得了长足的进步。但是,宏观经济环境变化万千,国家宏观调控政策层出不穷,如何应对宏观经济环境的变化,如何制定自己的发展战略,成为这些制造企业能否继续发展的关键。本文在产业组织理论和资源基础理论的指导下对星星公司的发展历程,行业背景,行业地位,内部资源,优劣势,面临的机会和威胁等进行深入地分析,在此基础上,来选择公司的战略以及如何把这种战略选择实施下去,形成企业独特的比较竞争优势,从容地面对内外部环境的各种变化。本人对星星公司进行深入的调查,分析和研究,深入企业内部,取得企业的第一手资料,来规划企业发展的战略,希望能制定出适合企业发展的合理战略,为星星公司的发展提供一些参考,也给行业内的企业一些启迪。