YY公司是中国石化销售公司的地区级分公司,主营YY地区的汽油、柴油、煤油、润滑油和燃料油的批发、零售、配送。从2000年至今,中国石化进行了整体重组、主辅分离、改制上市等诸多重大的改革。随着成品油零售市场的开放,国内成品油零售市场逐渐打破了原来由中国石化和中国石油垄断的局面,外资石油公司的进入加剧了市场的瓜分。企业的市场竞争最终将是企业人力资源的竞争,薪酬管理是人力资源管理的核心问题。只有对薪酬体系进行多方面、全方位的设计,才能保证薪酬的公平性和科学性,才能充分发挥薪酬机制的激励和约束作用。 本文从几个方面进行研究：一是对论文的选题背景意义进行了阐述,对相关文献进行了综述,介绍研究的内容和方法；二是从YY公司的概况、人力资源现状和薪酬现状三个方面对该公司的基本情况进行介绍；三是通过对薪酬体系的诊断来找出原薪酬所存在的问题；四是针对问题探索对策,按照现代的薪酬理论对公司的薪酬体系进行优化设计。 通过薪酬满意度问卷调查和统计分析,对该公司的薪酬体系进行诊断。发现该体系存在许多不足,员工对该体系满意度不高,并已影响到工作的开展。问题主要在薪酬的内部公平、个人公平和外部公平。内部不公平导致员工互相攀比、团结协作精神差；个人不公平导致工作积极性的下降；外部不公平导致人才的流失。 本文运用科学的薪酬体系设计方法,完成YY公司的薪酬体系优化设计。利用评分法进行岗位评价,用AHP层次分析法确定各薪酬因子的权重,进而确定岗位价值系数。通过确定具有竞争性的激励性确定值,从而确定各层级员工的薪酬总额。根据公司规模设计岗位工资等级表,明确员工归级归档和每个岗位的工资标准确定方法。还对工龄工资、学历工资、绩效工资和福利工资进行修改和完善,以及对新旧方案进行对比。