成都康宁是一个长期专业从事光缆生产的中外合资企业，本文依据市场竞争战略的基本理论和方法，探讨该公司的市场竞争战略。成都康宁处于一个充分竞争状态的市场氛围中，且公司内外因素较为复杂，作者尝试对处于不利环境中的企业发展问题提出适合的思路，并希望为中国类似企业的市场竞争战略提供一些有益的借鉴。本文首先简要回顾了市场竞争战略理论，介绍了企业背景，然后通过对企业的内外环境分析，完成了该企业的外部因素评价EFE和内部因素评价IFE，以找出市场的机遇与挑战，并以此为基础进行竞争战略匹配，得到备选竞争战略方案，在各种备选方案中筛选得到可行的竞争战略方案，并且对部分竞争战略进行实证分析，最终决定如何利用核心竞争力来获得预期的竞争收益。作者提出了成都康宁光缆公司在国内战略性收缩光缆主业，利用康宁品牌加强国际市场营销，积极发展集中多元化经营的战略思路。 本文充分将市场竞争理论和企业实际相结合，在所研究企业及行业内运用次级资料的搜集、专家访谈、问卷调查等方式深入调查，收集了大量数据。本文不仅分析了企业当前的竞争战略选择，还讨论了企业自成立以来发展战略的衍变过程，加深对企业历史和文化的认识。本文运用的方法和模型包括：内外关键因素评价，五力作用模型，竞争态势矩阵，SWOT矩阵和定量战略计划矩阵。在战略选择阶段，作者对众多备选方案使用了归纳、合并和矛盾筛选的处理方法，求同存异，发挥战略直觉和定性定量分析相结合的作用。