随着中国经济不断发展,勘察设计行业作为基础设施建设服务的行业,为中国的现代化建设做出了巨大的贡献。近些年,国家经济发展趋于平稳,基础设施建设投资放缓,经济结构优化调整,发展方式不断转变,使得国有勘察设计公司所处的外部经济环境发生了巨大的变化,再加上我国“十三五”规划的发布,“一带一路”等国家战略的实施,新型城镇化建设等相关政策的提出,3D打印技术、BIM、“互联网+”等新技术和新概念的提出,以及物质生活水平的不断提高,人民对住房、交通、教育、医疗等关乎民生的各个方面提出了更高的要求,使得国有勘察设计公司赖以生存的外部环境发生了显著变化。由于宏观环境变化及勘察设计行业准入门槛的降低,国家对民营勘察设计企业和外资勘察设计企业的扶持和引入,国有勘察设计公司发展中所暴露出来的机构僵化、管理落后等问题,都使得国有勘察设计公司需要审时度势,根据内外部环境的变化,结合公司自身资源及时调整公司发展战略,寻求转型发展。因此,制定适合公司自身实际的转型战略,是新形势下勘察设计公司保持竞争力的必然选择。本文以ZJLY国有勘察设计公司(以下简称:ZJLY公司)为研究对象,第一章绪论中归纳总结了国内外学者关于企业战略管理以及国有勘察设计公司转型战略的研究。第二章提出论文研究的理论基础,包括战略管理理论、战略环境理论以及企业战略管理分析工具。第三章首先介绍现阶段ZJLY公司发展情况,包括ZJLY公司的组织架构、战略规划、经营状况和业务布局等;其次提出ZJLY公司现阶段发展过程中所存在的问题,包括战略规划粗放、业务发展不均、人力资源管理落后和创新能力薄弱等;最后分析ZJLY公司发展中出现问题的成因,主要有战略管理意识薄弱、经营管理效率低下和相关机制不健全等。在对ZJLY公司的发展现状和存在问题进行梳理的前提下,第四章对ZJLY公司的战略环境进行研究,依次分析了ZJLY公司经营发展所处的政治、经济、社会文化和科学技术等外部宏观环境、ZJLY公司的相关行业发展环境、ZJLY公司的内部环境,其中重点分析公司的内部资源和核心竞争力;然后运用SWOT方法归纳总结出现阶段公司所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和威胁,即ZJLY公司具有资质齐全、业务广泛和技术领先的优势,但也存在核心业务不突出、资源分配不合理、高端人才缺乏、业务发展不均衡的劣势,ZJLY公司面临着市场空间巨大、国有企业改革和经济发展模式转变的机遇,也面临着宏观经济发展速度放缓、行业压力增加和行业要求增高的挑战。在此基础上,进而制定了 SO、ST、WO和WT四种战略分析表,为公司转型战略规划的提出奠定基础。第五章是ZJLY公司转型战略的制定,首先提出公司的愿景和使命,然后根据公司的愿景与使命,提出ZJLY公司战略转型制定的指导思想和原则,并制定出公司层战略及具体业务层战略。第六章为确保战略转型落到实处,提出了支撑战略落地的相关保障举措。通过分析研究,本文认为ZJLY公司未来发展战略的基本定位是全面向综合型工程公司转型发展,以“设计监理+”为总体发展战略,以设计业务和工程监理业务为重点带动全产业链发展,形成创新开放、统筹兼顾的战略规划,构建涵盖从设计到施工再到管理的工程一体化流程公司。不同业务领域的战略布局是,设计业务作为主营业务需要进一步投入优势资源,着力打造核心竞争力,形成特色化、差异化竞争优势,推动设计业务转型升级;要继续巩固工程监理、项目管理、项目代建业务的市场优势地位;依托BIM技术,提高工程总承包业务的竞争优势,向高盈利和高潜力领域拓展;咨询业务作为公司的发展业务,需要重点培育,从业务管理体系、人才配备、资源投入等方面加大扶持力度,并通过发展咨询业务带动设计、总承包业务的发展;设备类业务作为公司的发展业务,需要在现有技术优势和业务基础上,加强资源投入和能力建设,加大业务延伸力度,开展设备总承包、系统集成业务;投资类业务作为公司的发展业务,主要做好业务能力储备;运营维护类业务作为发展业务,具有较好的市场空间,未来可能发展成为公司主营业务。在确保战略落地的保障措施方面,本文提出,实施人才战略、着力创新驱动、加强企业管理、深化企业改革及推进文化建设五方面的措施。以往学者针对各行各业公司的战略管理研究甚多,却很少有学者关注正在谋求转型的公司制定适合自身企业转型的战略规划。本研究聚焦新形势下急需战略转型的ZJLY公司,通过对公司发展现状和战略环境的分析,总结出公司现阶段外部环境所带来的机遇和挑战,以及公司自身的优势与劣势;在遵循公司愿景和使命的基础上,制定出适合公司转型发展的战略规划。本文对ZJLY国有大中型勘察设计公司战略转型进行研究,理论上丰富了国有勘察设计公司战略转型的研究成果,为以后学者的再深入研究提供参考和借鉴。ZJLY公司作为国有勘察设计公司的标杆,本文将其作为研究对象,在对该公司发展现状、发展问题及成因、外部环境、内部资源等进行全方位分析的基础上,提出适合ZJLY公司转型发展的战略规划,不仅有利于今后ZJLY公司战略规划的实施和经营决策的选择,而且也为其他中小型企业战略转型的制定提供参考依据。