本文围绕温氏食品集团股份有限公司(简称“温氏股份”)把“温氏模式”的发展从“公司+农户”向“公司+家庭农场”转变，再到现在探索“公司+养殖小区”的畜禽养殖模式展开供应链管理研究。针对企业畜禽养殖业务供应链管理存在劳动力不足、竞争激烈等问题，本文结合研究提出针对性建议，使“温氏模式”将公司与农户联结为利益共同体，构建更加合理的利益分配机制，在乡村振兴中，未来带动更多农户增收致富，因此对温氏股份畜禽养殖业务供应链管理研究有着重大意义。
　　本文运用调查研究法、比较研究法、案例研究法、定性与定量相结合的方法对温氏股份进行研究，整合与此主题相关的各类纸质版资料和电子书籍，了解与本文相关的各类内容和文献，分析总结归纳结论，将温氏股份畜禽养殖业务供应链管理与国外史密斯菲尔德食品公司的供应链管理进行了比较研究，密切跟踪了现代畜禽养殖模式供应链管理的发展趋势，并积极学习国外大型畜禽养殖企业发展模式供应链管理的成功经验，分析其供应链管理出现的问题，并展示企业供应链管理研究成果，最后针对研究成果进行分析并提出相关建议。
　　文章给温氏股份指出了拓展“企业+养殖小区”的畜禽养殖方式，通过机械化、自动化、智能化养殖，强化模式的风险保障机制，加强技术指导和全程跟踪，加强农户统筹规划与管理，加大政策引导和扶持力度，保障畜禽养殖的供应量，建立畜牧业人才保障机制等建议，这一系列的措施皆是紧紧环绕温氏畜禽养殖业务供应链管理的视角去实施剖析的。这些建议为温氏股份未来畜禽养殖业务供应链管理发展提供一定的方向，未来现代畜牧业间的竞争将从单一的农户养殖向产业养殖规模化、布局区域化、商品市场化等发展，合理优化供应链管理，使现代畜牧业向更加高效、优质的方向推进。