电力工业是国家经济社会发展的支柱产业,电力供给的安全性与稳定性,不仅关系到国家经济发展,还关系到社会的稳定。随着我国电力行业市场化改革的日渐深化,电力企业将面临日益激烈的竞争,这促使电力企业进一步加强管理方式和管理内容的创新,从而在企业治理结构、企业管理模式以及各项基础管理工作中取得新的进展与突破,以期增强企业的核心竞争力,进而在未来的市场竞争中处于有利地位。然而电力企业具有特殊的行业属性,它的发展需要兼顾社会效益和经济效益。而电力企业绩效管理直接关系到企业发展战略的实施、资源的优化配置和企业文化的培养,在企业的日常运营管理中处于重要地位,已经被越来越多的电力企业所重视和实施,被视为提高核心竞争力的重要手段。因此通过绩效管理体系的构建促进企业管理制度完善,实现经济效益和社会效益的双赢就成了相关企业亟需解决的问题。本文针对电力企业亟需加强绩效管理的现实需求,首先概述了绩效管理的理论基础和研究现状,以期为后文的绩效管理提供理论基础。接着本文在分析电力企业的运营特点和绩效管理现状的基础上,提出了电力企业当前绩效管理存在的问题。然后本文以内蒙古电力公司的绩效管理体系为例,结合绩效管理的理论基础、行业特征和公司特性,探索分析了内蒙古电力公司绩效管理存在的问题,并有针对性的重构了其绩效管理体系。此外,文章还选取了内蒙古电力公司直属的供电局作为评价对象,采用G1赋权法和灰色关联度分析的方法对它们的绩效管理水平进行了评价,从而验证了构建的绩效管理体系的可行性。最后,文章有针对性的提出了提升内蒙古电力公司绩效管理水平的保障措施,以达到提升公司职工和公司绩效水平,增强公司核心竞争力的目的。