电视行业经过多年的发展，并随着新的显示技术与广播技术的出现，国内企业在这一领域已经与国外企业具有相同的竞争能力。在过去的几年中，国内企业虽然逐渐意识到产品同质化导致企业核心竞争力的不足，但在应对竞争时仍然只有价格战这一手段。随着国内企业技术能力以及财务能力的发展，他们已经不满足于简单地引进外部技术。如何运用技术使产品增值并不断地推出越来越先进的高技术含量产品，成为国内越来越多企业考虑的问题。 综观国内的电视厂商，TCL在国际化泥潭日子过得一天比天难，而其它的竞争对手在新的技术环境下并没有找到很好的盈利模式。本文将会探讨如何在新技术环境下选择正确的技术战略道路达到增加企业的核心竞争力。 本文先从理论上理解清楚技术战略研究的问题出发，重点探讨企业开发何种技术、是否在那些选定技术中寻求领导地位和当技术扩散时能否获利。研究企业如何选择与企业要素素质和要素结构匹配的技术战略和如何平衡技术与市场需求的矛盾这两个企业技术战略的核心问题。 在回顾已有文献的基础上，本文分别从S集团的技术能力、新技术的发展、市场对新技术的需求以及创新的外部环境这几个方面对S集团的技术战略进行具体分析。通过对以上几个方面的实例分析，得出S集团在核心产品上实行积极的差异化技术战略，在相关产品上实行跟随型技术战略。 此外，将如何实施技术战略作为本文的一个重点内容，通过分析和总结S集团目前运作的一些实例，探讨企业在技术方向、项目投资、技术获得方式和实施技术战略这几方面是在实际运作中的实施方法。 基于以上的分析和实例探讨，本文对S集团的运作得出以下结论： 1、 在核心产品上实行积极的差异化技术战略，在相关产品上实行跟随型技术战略； 2、 把研发的重点放在应用开发方面； 3、 除自主研发外，适当地应用外部技术资源； 4、 实施技术战略时，在组织结构上设立产品委员会以协调与产品相关各方的利益； 5、 在产品研发的流程中实施技术战略。 本文以上结论得自对S集团实际运作进行的深入分析与研究，对其他企业在考虑技术战略问题时有重要的借鉴意义。