本文主要从三个部分论述： 第一部分具体描述了我国军工电子企业的形成和发展简史，详细阐述了军工电子企业的特殊性以及步入市场经济后面临的困境与挑战。 第二部分在详细分析了我国军工电子企业的现状与存在问题之后，就国外军工企业构成、产业地位、运行模式、管理模式与政企关系等四个方面进行论述，同时侧重描写近些年来美国及西欧等国在以上四个方面适应形势发展的调整和转变，以此概括出我国军工电子企业改革所应吸取的经验与启示。 第三部分在分析我国军工电子企业的现状和国外的成功经验基础上，提出了军工电子企业怎样才能适应市场经济大潮的冲击。也就是军工电子企业的改革思路。提出了发展战略、步骤等。要在战略上实行三个转变：1．产业塑造从“孤立封闭的军工电子工业”向“整体开放的民族电子工业”转变。2．科研生产上从“孤军奋战，生产为本”向“集团作战，项目制导”转变，树立现代规模经济观念；3．在资金运作上从分散投资养企业向集中投资攻项目转变，树立养项目不养企业的观念。在实施步骤上实行：实体托管，大胆放权；产权揉和，外引内联；项目组合，分散风险；军备合作，加大出日。并加强制度的建立与完善：1．加强立法；2．建立项目专家评审机构；3．建立武器研制生产合同签订制度；4．培养造就高级科技。管理队伍。