上世纪80年代,中国开始出现专业做安防的企业,进入90年代形成产业雏形。2000年以来,安防产业高速发展,至今进入平稳增长期。近几年,国家愈发重视智慧城市、智慧社区等新型数字化产业发展,雪亮工程就是其中的典型代表,为安防产业的发展带来了新的契机。SZ公司组建于2013年,初期主要从事安防产品代理与平台运行维护服务,是一家具备自主知识产权、技术领先、行业应用广泛、资质能力相对齐备的科技型企业。公司伴随着国内安防产业发展的浪潮,在组建初期取得了长足发展。近年来,伴随着数字经济在各领域的深入发展,SZ公司传统的发展战略已经渐渐不能适应行业发展需求,利润空间持续压缩。由于缺乏自主核心技术和核心竞争力,SZ公司在现有行业巨头和强势新进入者的齐力压榨下,已经面临窘迫的发展困境。在上述背景下,本研究以SZ公司为研究对象,开展了数字经济时代的战略转型研究。本研究共分为六部分。第一章是绪论;第二章从公司战略含义出发,细致描述了公司战略理论与战略转型理论,最后对文章涉及的QSPM矩阵、层次分析法做了简单介绍;为了给战略转型提供足够的支撑信息,第三章主要指出了战略转型的必要性,该结论是基于SZ公司外部环境与内部环境分析的结果总结得出的;第四章为本研究的主体部分。本章首先基于内外部环境分析的结果,开展了SWOT分析。在SWOT分析基础上,开展了基于QSPM矩阵的SZ公司战略选择与实施分析。第五章根据前文的分析结论,对SZ公司战略转型的具体实施内容进行了详细阐述;第六章是结论与展望。通过开展以上研究,得到研究结论如下:（1）数字化时代的来临、行业竞争的逐年加剧,导致SZ公司的现有战略已经不能适应时代需求,急需开展战略转型;（2）通过基于层次分析法和QSPM矩阵的计算,四种战略类型的综合得分分别为2.739、2.873、3.336、2.083,一体化经营战略是最为适宜当下SZ公司的战略类型;（3）结合一体化战略的具体内容和SZ公司当前业务实际,认为SZ公司应充分利用并继续拓展现有客户资源,深入开展图像侦查、社区、园区等多领域整体解决方案研究,直接与最终用户开展合作,从摄像头代理商转型为“整体行业方案解决商”,从产业链的末端跨越到产业链顶端;同时,SZ公司应适当扩展现有实体产品范围,提升毛利润,为客户提供更加及时、专业和全面的服务。