本文从建立管理会计报告体系的必要性入手，围绕为什么构建-如何构建-构建什么样的管理会计报告体系这条主线进行了论述。全文共分四部分。第一部分，从建立管理会计报告体系的必要性入手，纵观欧美管理会计发展沿革、我国管理会计及管理会计报告体系的研究现状，并进一步对现有管理会计报告体系所存在问题进行了分析，在此基础上，提出本文的研究思路与框架。第二部分，从研究管理会计信息系统出发，对管理会计信息的服务对象进行了系统阐述和层次划分，从而提出不同的管理层次对会计信息的需求不同，为构建不同层次责任中心的会计报告体系奠定了基础。另外，采用比较分析方法，对管理会计报告的特征、管理会计报告与财务会计报告相异性及相关性进行了系统分析，并进一步分析了将管理会计报告与财务会计报告相结合的必要性，为构建面向企业管理者的会计报告体系奠定了基础。在以上分析研究基础上，提出了管理会计报告体系的构建思路：按照管理会计预测、决策、控制与评价的职能划分，分别构建以控制与评价为主的面向不同责任中心的会计报告体系和以预测与决策为主的直面管理者的会计报告体系。第三部分，通过分析成本中心、收入中心、利润中心、投资中心四个不同层次责任中心的业务特点，分别建立一套主要考核指标体系，并对业绩报告的编制进行一一说明，从而构建责任中心会计报告体系。第四部分，从直面管理层的着力点出发，分析企业管理者尤其注重企业的经营安全、财务风险、获利能力及可持续发展能力，为此设置了企业安全性指标、获利能力指标和成长能力指标，从而构建直面管理层的会计报告体系。