电力行业多种经营企业（简称电力多经企业）从改革开放起为经济社会的发展做出重要的贡献，然而随着电力体制改革的深化，“主辅分离、主多分离”逐渐成为电力系统改革的指导方向，电力多经企业与原有的电力公司脱离，走上市场化的道路。电力多经企业曾作为电力企业的重要组成部分，而电力行业处于国有企业垄断经营的状态，因此其在国有化体制下也存在着市场反应速度慢、效率低下等组织问题。由于原有的业务较为分散，业务之间的关联程度较低，企业的核心竞争力非常弱。在新的形势下，电力多经企业如何面对市场化的新形势和快速变化的经济环境，抓住电力多经企业新一轮快速发展的机遇与应对挑战，已成为电力多经企业必须解决的战略问题，而多元化经营战略的制定和调整是其制定未来发展方向的关键。　　本文首先对多元化经营战略所涉及到的理论进行整理，然后对山西晋能集团公司多元化经营现状以及所具备的核心竞争优势进行分析，论证当前山西晋能集团公司非相关多元化的不合理性，进而基于核心竞争力与未来持续发展对其发展战略进行重新设计。山西晋能集团公司需要尽快退出非涉电行业，以涉电行业为中心重新构建集团公司的业务板块，通过子公司来推进具体的业务，集团公司通过管控平台实现内部协同发展，只有这样基于核心竞争力构建的组织架构才能取得长期效益。　　本文得出的结论认为，山西晋能集团公司应当以核心竞争力为基础，以涉电行业为主体进行多元化经营战略调整，其对于山西晋能集团公司的发展具有一定的促进作用，同时也对同样背景下的电力多经企业多元化经营战略制定和调整提供借鉴。