我国煤炭行业长期以高资源消耗、低产出、高污染的传统工业模式发展，已经对生态环境造成无法估量的破坏，可耗竭性使得煤炭企业必然面临转型整顿升级课题，全生态产业链的提出及实施有益于资源型企业转型实践，　　论文通过包含资本和煤炭资源的经济增长模型描述煤炭城市长期依靠煤炭资源的情况。但煤炭城市的煤炭资源总量是一定的，不可能维持长时间高速消耗。必须在兼顾经济效益和生态效益的前提下进行生态产业转型。　　论文从生态效应、经济效应、人文效应等多方面将煤炭生态化调整与可持续发展战略这一内在动因进行了分析、探讨，并结合江苏省煤炭资源型徐州市为例，重点运用生态足迹模型测算其生态现状，并最终得到徐州市人均生态压力及可持续发展指数，处于弱可持续发展。由此文中提出生态产业组织模式的可实践性，构建生态化约束下的经济增长模型。　　文中对徐州市现状及产业布局分析正是在对徐矿集团企业生存环境的详细解析，并以大环境为契机，探讨徐矿集团公司从战略上以生态产业链模式发展的优势。通过徐矿集团战略转型思路案例，总结其大力发展非煤企业，遵循循环经济模式，确定生态产业链共生体的结构，同时，提出在煤炭经济生态化转型实践中，环境和生态资本规制下，构建和维持共生产业链是实现产业生态化转型的第一步，明确了煤炭经济向生态产业集群转化的方向。　　最后本文以可持续发展理论和循环经济为指导，探索和研究我国煤炭经济更有效的循环经济发展模式，同时对城市规划发展及产业转型战略提供实践指导意义。