在知识经济时代,知识是企业最重要的资源。知识型企业只有通过对人力资源的不断开发,才能在激烈的市场竞争中发展,才能保证企业财富和人力资本的不断增值。首先,论文对人力资源开发理论、人力资本理论、企业知识管理理论等进行了概述,在广泛阅读相关文献和调查研究的基础上,综合运用现代管理学、人才学等有关理论,分析了知识型企业人力资源开发的现状、特点和趋势。其次,论文重点从开发环境、条件整合和内在方式三方面探讨了知识型企业人力资源开发模式。其一,良好的开发环境是整个人力资源开发活动得以实现的基础。知识型企业只有通过塑造良好的开发环境才能使员工一直处在不断学习和成长过程之中。其二,个人与团队层面的条件整合是联系企业与员工的关键。人力资源开发的关键是通过挖掘个人的潜力,从而实现人力资源的现实价值。论文主要分析了在知识型企业的开发环境下,从个人与团队层面出发,如何强化人力资源的开发。其三,行之有效的开发方式是影响开发效果的核心。论文从知识的获取和吸收、知识的转移、知识的共享、知识的交流、知识的创造等方面分析了个人学习的过程、培训的方法、组织学习的模式、激励模型、职业生涯开发的内容。第三,设计了人力资源开发的流程,主要包括六个方面：分析开发需求、确定开发目标、设计开发方案、实施开发方案、评估开发效果和反馈开发信息。该流程适合于所有人力资源开发方式,包括个人学习、组织学习、培训、激励、职业生涯开发等。在进行人力资源开发时,每项开发活动都可以作为一个子系统。组织或个人通过需求分析,确定开发目标,并设计开发方案,选择开发内容和开发方式,实施开发活动,并在开发后进行效果评估和反馈；若反馈信息达到最初开发目标则进行下一轮的开发,反之则修改或重新设计开发方案,依次循环反馈,直至达到设定的开发目标为止