北台钢铁集团(简称北钢)是以北台钢铁(集团)有限责任公司为核心企业,与本溪北营钢铁(集团)有限公司等六家控股子公司共同组建的大型企业集团。目前,受全球金融危机和国内钢铁产业政策调整等因素的影响,企业发展壮大的压力逐日加大。为了适应目前钢铁市场的环境变化,重新制定北台钢铁集团的发展战略,确立集团新的战略目标势在必行。首先,本论文从企业的内外部环境分析入手,指出了外部环境的变化对钢铁企业发展带来的影响,并对北台钢铁集团多年来的总体经营状况进行了综合描述,深入分析了该企业集团在发展过程中的成果及不足,并指出了该企业在未来发展过程中所面临的问题。然后分别从企业的资源和能力两个方面描述了企业的内部发展状况。其次,本论文运用了SWOT分析模型对北台钢铁集团的内外部环境进行了较为全面而综合的分析,指出了环境变化对北台钢铁集团造成的巨大影响,为了使该企业集团能够更好的发挥自身的优势,最大限度地把握和利用好外部环境中的各种机会以谋求更大的发展,在以上分析的基础上,制定了北台钢铁集团总体发展战略目标及各成员单位的发展目标,提出了北台钢铁集团的发展战略方案:差异化发展战略和多元化发展战略。最后,本论文阐述了北台钢铁集团关于新制定的发展战略的具体实施与控制措施。为确保北台钢铁集团发展战略目标的实现,保证战略实施到位,该企业采取实施技术改造,加强人力资源管理,推进信息网络建设,加强财务管理,开展合资合作以及加强产、供、销一体化管理等措施,以增强发展战略实施的执行力,保障北台钢铁集团沿着既定的企业发展战略持续、健康的发展,从而实现北台钢铁集团长期稳定发展的最终目标。