在当今世界的宏观局势面临着国内老龄化不断地进化，国内经济增长缓慢的状况下，随着没被满足的治疗需要逐渐减少,治疗领域的不断细分,药物申请政策越来越艰难等不利因素下，新药研究开发变得越来越困难。全球各大公司试图扩大本身的正在开发的产品线，并且努力使自己的产品线呈现前所未有的差异化。然而由于新药的开发越来越艰难，全球各大公司的主产品差异化程度越来越低，这样导致同一的治疗领域中，药效差别不大的药物正在进行激烈的竞争。而且随着各大医药公司的主要产品化合物的专利到期，仿制药的加入，导致各大医药公司的利益越来越低，作为连锁反应，从而导致各大医药公司研究开发的投入的越来越少，并且加剧了对新药开发更为不利的状况。与此同时随着政府对医疗保险费用支出的抑止，全球的制药公司都面临着前所未有的挑战。在这种情况下AK公司需要制定发展战略来应对越来越复杂并且加速的变化，持续的推出新的药品，从而进一步拓展在全球市场上的销售份额。　　本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要依据，通过环境分析和“五力模型”行业竞争要素分析以及行业生命周期分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁。通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势，通过 SWOT战略分析，结合战略思想，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。　　AK公司采取了重视专业细分药效领域的投入，加强生物医药领域的竞争力，拓展新兴市场的企业发展总体战略方针。结合企业实际情况，从开发新的产品，投入开发新的生物技术，拓展外部市场等几个方面制定了战略实施的措施。