房地产业是国民经济的重要组成部分,改革开发以后,伴随着社会主义市场经济体制的逐步确立,我国房地产业也逐步发展起来。随着滨海新区被纳入国家发展战略,天津和滨海新区成为世界瞩目的焦点,天津整个房地产市场面临着难得的市场机遇。近年来,为了防止房地产“泡沫”,防范金融风险,促进房地产市场的健康、持续发展,政府部门出台了包括规范房地产市场、加强房地产信贷管理、治理整顿土地市场等多项全国性的关于房地产市场的政策法规,大力加强对房地产市场的宏观调控。在这个时候,对于企业的应变能力、管理模式、可持续发展能力都提出了严峻考验。在这样一个过程中,外地优秀企业接踵而至,本地公司也在分化重组,行业开始出现整合的趋势,未来市场的竞争中机遇与挑战并存,房地产企业只有积极应对市场变化,构筑起自身的核心能力,才能走上可持续发展之路。泰达建设集团是正处于战略转型期的国有大型房地产公司,本文通过对其所处外部环境和内部环境的全面分析,制定了泰达建设集团未来发展的整体战略规划,明确了企业未来的战略方向;并根据集团整体战略对构筑核心能力的要求,对集团的管理制度的组织结构、财务模式、绩效、薪酬和关键流程的调整提出可操作性方案;最后对国有企业的体制改革问题进行了探讨和分析。本文运用成熟的管理模式和工具对相关问题进行了深入细致的探讨,以期对泰达建设集团和其他房地产企业的发展提供有益的借鉴,促进房地产企业的健康发展,促进相关理论在快速成长中的中国房地产企业中的应用。