伴随经济社会的发展，企业的经营活动由以生产型为主转变为以科技服务型为主成为其发展的必然趋势。在这种新的发展趋势下，企业的成功越来越依托于企业内部所汇聚的人力资源优势，但人力资源作为一种稀缺资源，它的取得、开发、使用和重置都需要付出很高的代价，这种代价在企业中就表现为企业的人力资源成本。如何在获得企业所需的人才的同时，控制好企业的人力资源成本，并实现企业内部环境的和谐；就是本文写作的出发点和落脚点。虽然我国是人力资源大国，有着价格低廉又对技术熟练的劳动力资源，但在人力资源成本控制上却常常出现混乱、盲目，缺乏长期系统的规划，造成人力资源成本浪费严重。因此，分析探讨当前企业管理实践中可能存在的问题，研究如何切实有效地降低企业人力资源成本就具有非常重要的现实意义。本文是在对相关理论和成本控制思想总结的基础上，结合现有企业人力资源成本控制的典型处理手法，如在企业信息化条件下的精细管理、低成本激励、人力资源外包、劳务派遣等举措，剖析其中的不足和可能产生的负面影响，扫除思想认识的误区，提出更佳的对策：保持适当的人力资源冗余度、重构企业组织结构和工作流程、建立企业群体责任心、建立基于知识管理的人力资源管理体系等，以达到真正帮助企业管理者从长远角度切实降低企业的人力资源成本，同时维持良好的劳资关系。