R公司是一家集机械产品销售和咨询服务于一体的企业,公司主要的产品广泛运用于工程机械,电力设备,机车制造,造纸造船工业,风电及高铁设备。R公司以诚信,快速,服务的精神,在短短几年内取得了快速的发展和良好的销售业绩。由于它入驻中国的时间较短,其供应商的管理体制也存在许许多多的问题。采购物料的种类繁多且杂,造成供应商的数量大,没有对公司的采购物料进行分类,尤其是能给公司带来高额利润的战略物料的供应商没有采取相应的管理,总之,是缺乏供应商关系管理与维护的观念,从而造成公司采购成本和客户流失率的上升。因此,对公司物料采购策略和供应商管理的优化,成为R公司目前迫切需要改善的重大问题。本文以实习的机械行业企业为例,运用所学的物料管理、供应商管理等相关知识,以企业战略物料的供应商评价选择为研究目标,在对该公司业务简要介绍及存在问题分析的基础上,着重针对战略物料的供应商建立了供应商评估指标体系,并对供应商进行评估与选择。