在现代企业经营管理中,预算管理是核心管理方法之一,主要是它能起到企业资源配置、管理控制、绩效考核等方面的综合作用。目前,预算管理在大多数企业中,都已推广施行起来了,而且从实施结果和成效看,都取得了不错的经验与成果。但这种效果与合预算管理的要求与经营者的预期还有不小的差距,目前看,部分企业的预算管理推行效果并不好,那么如何提高经营者的预算管理理念,完善预算管理的工具和方法,使预算管理的职能真正发挥,成为企业管理的真正核心工具与手段,是目前预算管理理论界和企业都需要不断探索和解决的问题。本文在深入了解九洲光电预算管理实施情况的基础上,经过仔细、深入的分析与对比；通过九洲光电的预算管理案例,对实施过程中存在的情况与问题,进行了全面剖析；最后,将实际实施情况与理论结合,提出了具体改善办法；同时对整体预算方案进行了优化,并提出了优化的措施和保障的相关条件,本文共分为五个部分。第一部分为“绪论”。重点介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法和工具；第二部分为“九洲光电预算管理的现状及存在的问题分析”。介绍了九洲光电的的基本情况,九洲光电预算管理的现状,并对九洲光电预算管理的现状进行了分析,指出了存在的问题和不足；第三部分为“九洲光电预算管理的优化方案”,是本文的重点。主要从预算管理的实际运用出发,对九洲光电预算管理的优化目标、优化思路和具体的优化方案内容进行设计与阐述；强化进行优化的手段与措施；注重优化方案的最终效果检测与评估；第四部分为“九洲光电预算优化方案的保障措施”。要让优化后的方案取得好的效果,就需要对如何推进新的优化方案,补充和完善那些相应的保障措施与体系；第五部分为“结论与展望”。通过对九洲光电的预算管理分析,针对性的提出优化方案和保障推进措施后,结合实际推行效果与理论结合实践的情况,对预算管理后续的发展、学习与研究进行了展望。