班组是企业最基层的组织单位,其重要作用日趋被企业管理者所认同。大庆石化公司作为国有特大型石油化工联合企业,面临着新的市场经济环境和自身生存发展的双重压力,同时又迎来了新形势、新思维、新技术推进自身发展的难得机遇。其传统的管理思想、理念、方法、体制优势已不再显现,有的正在抑制企业的发展,尤其是企业的“三基管理”更为突出,虽经几十年的企业自身改制变革,取得了成效,但就企业班组管理而言,在管理思想、管理模式、管理技术、管理方法上没有实质性的突破,班组管理的现实为班组建设提出了课题和要求,也为创新班组建设提供了可能。　　本文在查阅大量关于企业班组管理及建设相关资料的基础上,从大庆石化公司班组管理及建设现状入手,通过调研、走访、座谈、调查问卷等形式,对基层单位班组情况进行了深入研究,找出了制约班组发展的主要症结,构建起了实施“计划—组织—协调—控制—改进”五步循环,抓好班组生产、班组环境保护、班组安全、班组质量、班组设备、班组经济核算、班组现场管理等7个方面工作的班组管理框架。并从班组的科学设置、制度建设、人力资源开发、激励机制、班组文化和人文环境建设等5个方面提出了班组建设的对策建议。力求在模式上有新的突破,以达到提高班组规范化管理水平和队伍能力建设,保证班组职能作用得到有效发挥,改善班组工作条件,激发班组战斗力和工作激情的目的,为企业在新形势实现不断发展和进步提供了有益的借鉴。