在2019年,美国沃尔玛公司已经连续6年在世界500强企业榜单上排名第一。截止2018年,美国沃尔玛公司拥有超过11,000多间门店并遍布27个国家,而且在中国早已设立了沃尔玛全球采购中心,并且一直在中国实行大规模采购和低成本控制的策略。然而近年来中国制造业的劳动力成本和原材料上涨趋势明显,还有国外对中国出口产品征收的各种反倾销税,沃尔玛全球采购中心其传统的采购管理面临着越来越多的挑战。因此,沃尔玛全球采购中心为了可以继续保持低成本采购的竞争优势,有必要重新调整和优化其采购管理。本文围绕着沃尔玛全球采购中心的采购管理为研究对象,基于供应链的管理业态现状和相关理论,结合文献研究法,对沃尔玛全球采购中心的采购管理现状和存在问题进行分析,并提出相应的对策建议。首先,介绍了采购相关的理论知识,接着详细介绍沃尔玛全球采购中心的采购业务流程和运营状况,利用现状调查的方法,针对其现状做出分析并指出采购流程、采购策略和供应商管理存在的问题。第一,由于沃尔玛全球采购中心对大批量的采购要严格把控采购流程,周期过长会影响采购效率,通过案例分析和实证分析,优化采购流程是提高采购效率的方法之一;第二,面对影响低成本采购的各方面因素,结合问卷调查方式得出的数据指出消费者对产品价值的要求变化,采购策略也需要及时做出调整;第三,沃尔玛全球采购中心一直与供应商维持着良好的合作伙伴关系,能够适当地协助供应商去提高整体的综合能力,这样供应商就可以提供更优质的服务。最后,分别针对采购流程、采购策略和供应商管理这三方面存在的问题提出相应的优化对策,包括加快采购流程和效率,调整采购策略并培养更优秀的供应商等。本文研究目的是通过对沃尔玛全球采购中心的采购管理的优化,将有助于其进一步提升采购管理水平,提高采购效率和保持低成本,从而持续保持其在零售行业的核心竞争力优势。