船舶建造的生产管理一直是制约我国船舶业发展的因素。近年来,随着计算机技术的发展,船舶的生产信息化管理已经开始成为生产管理的一种策略。这种信息系统是一个载体,它承载的是一种管理思想和管理方法,体现的是现代造船模式下的组织形式、管理形式和管理方法,通过信息系统的平台,实现精准的企业资源计划、严密的物料需求组织、合理的生产经营业务流程,从而达到企业高效率、低成本的运作。ERP(企业资源计划)作为一种重要的信息化管理工具已经在制造行业得以广泛的应用。它是以整合企业的物流、资金流和信息流为手段,以先进的生产理论为专业指导,以优化企业生产流程为思想与目的,以信息集成软件系统为最终产品的一种管理方式。本文以ERP的管理思想为指导,首先建立基于ERP生产核心理论MRPⅡ的造船过程逻辑框架,然后应用成组技术,精益生产技术对造船过程进行分析,结合物料资源,工艺过程,设备能力进行船舶生产工程的计划定制理论分析,最后生成船舶建造生产管理ERP系统的流程实现,系统流程以生产日程为主线,包括生产控制过程和作业管理过程。流程设计包括系统主流程,生产过程流程,数据库关系建立。ERP管理的最终产品为基于上述流程的软件系统,本文对流程中的作业操作流程模块进行了软件模型实现。模型以大连某造船企业为背景,以生产管理部为调研对象,分析其信息化现状后建立的软件系统。系统主要实现中间产品在场区图上的作业过程操作(包括分段内外场的运转,中间产品的组装,总段的合拢等),作业区域放置信息、工艺状态信息、合拢状态、物料堆放状态、设备能力、生产计划的信息集成与共享,网络技术支持为局域网内C/S数据库查询。本模型系统既有一般ERP系统模块的信息集成特点,又有改进的地方:一般的ERP模块仅仅基于庞大的数据库为支持,本模型系统则加入了图形化管理的思想,将所有的中间产品、物料等放置在作业厂区地图上,使其在信息集成与共享的同时,更加科学有效的进行信息表现,是对一般意义ERP系统的有效补充。