成本管理与控制,一直是企业加强自身综合管理的“牛鼻子”。对于施工企业来讲,更是将其重要性视同血液之于生命。它不但是施工企业走出高产值、低效益困境的现实需要,也是适应市场、拓展市场的有力保障。眼下,关于施工企业责任成本管理的各类研究可谓铺天盖地。毋庸置疑,这些研究成果为责任成本管理做出了巨大贡献。但是由于施工行业规模、市场环境、项目特性的不同,其成本责任管理的模式与方式也不尽相同。特别是在当今大型施工项目投资火热的背景下,面对专业化施工要求精、项目动态控制要求高、组织管理难度大、项目跨度大而工期短等特殊环境,如何更有效地向成本要效益,如何采取一个有效的责任成本管理模式来降低项目管理成本、规避项目管理风险,原有的责任成本管理模式已不能全面回答这一问题。本文以中铁二局HD项目责任成本管理为案例,成功摸索出适应以中国中铁为中标人以及集团施工大型项目的一种成功的成本管理模式,即“成本双控、效益共享”责任成本管理模式。该模式站在大型施工项目的高度,以集团和子公司成本双控为基点,从责任成本管理制度完善、责任中心划分、责任成本预算、分解、控制、考核与评价等一系列流程给出了范本性的指导措施,并将由此产生的效益在各相关参与主体之间进行合理的分配。本文详细地阐述了HD项目责任成本管理的详细操作流程和一些经验做法,希望本文中所采用的成本管理举措能给其它大型建筑企业带来一定借鉴和推广意义,并为企业带去更大的效益。本文共包括七个部分,结构和内容如下：第一部分介绍了研究问题的提出和研究背景与动因,本文研究目标与预期价值,本文研究思路、框架与研究主要方法。该部分从整体上统领整个论文框架。第二部分主要从施工项目成本管理和责任成本管理对已有文献进行了回顾与评述,对比分析国内外责任成本研究现状,发现责任成本管理研究的空白点。第三部分首先从源流上认识成本在马克思剩余价值理论中的广义概念,并在概述界定责任成本管理的基础上,翻阅大量文献,归纳成本管理及责任成本管理的基本理论,同时结合施工企业集团中大型施工项目生产和管理特点,界定工程项目责任成本管理的概念及特点,凝练出集团大型施工项目责任成本管理模式。第四部分简要介绍了集团大型施工项目的基本情况,再从全行业角度评析了施工项目责任成本管理的现状及存在的问题,并对现行集团大型施工项目责任成本管理模式进行分析和评析。第五部分结合集团大型施工项目生产的特性和管理的层次,提出建立集团大型施工项目责任成本管理的模型及管理的流程。并阐述集团大型施工企业建立“成本双控”责任成本管理模式的必要性与必然性。第六部分,结合中铁二局HD客运专线项目,阐述“成本双控”责任成本管理模式的应用以及这种模式下责任成本管理取得的效果。最后,对全文进行总结,并对集团大型施工项目推行“成本双控”责任成本管理模式进行展望和未来进一步研究方向。本文的贡献之处在于：一是通过对集团大型施工项目责任成本管理进行深入、系统的研究,寻求并建立一套行之有效的责任成本管理模式,对推进集团大型施工项目责任成本管理的全面实施起到重要的作用,同时对我国广大大型施工项目的责任成本管理具有重要的借鉴意义和推广价值。二是通过对责任成本管理模式进行研究,构建集团大型施工项目“成本双控、效益共享”的责任成本管理模式。并结合HD客运专线项目责任成本管理实际情况,阐述这种模式在HD项目中的具体应用和操作情况,通过理论结合实际,使本文研究的责任成本管理体系具有实际可操作性。三是对集团大型国有施工企业推行责任成本管理现阶段面临的主要问题进行了研究,并对责任成本管理进行了展望,有助于引导各集团大型国有施工企业进一步完善责任成本管理方法和理论。