随着现代科技的发展,航天科技水平逐渐体现了一个国家的综合国力,为维护国家安全提供了有效的保障。相对于发达国家,我国的航天科技发展较晚,整体技术水平仍然有一定的差距,特别是在科研技术管理方面落后更多。在航天科研项目进行中,根据项目的特殊性,制定项目资源分配、项目工作节点及合理进行项目组之间有效协调,确保项目在规定的时间节点内顺利进行,成为国内外航天科技集团、相关高校院所面临的重要课题。我国的航天科研项目研究与发展一直受到国际航天技术集团的限制,其特殊性在于研发周期短,科研技术指标高,航天工业内部资源短缺以及项目研发过程不可预知的困难缺点等问题。所以要求项目管理及项目负责人要具有项目资源合理配置、制定项目节点以及处理过程中难以预测的困难的能力。基于当前航天研发项目的环境,为实现通过有效控制方法控制项目进度,缩短项目研发周期,提高项目研发效率。本文以航天W电动舵机伺服系统研发项目进度控制方法进行展开,研究内容如下。首先,针对国内外航天项目进度控制的研究发展和现状进行综述,归纳现有进度控制方法优缺点,对项目进度控制进行理论和应用分析,结合我国航天项目研发特殊环境性,提出航天W电动舵机伺服系统研发项目进度控制面临的实际问题,探讨先进航天项目进度控制方法,研究关键路线法在航天项目进度控制的可行性。其次,根据W机电伺服系统在航天企业研发项目具体指标,详细分析W项目工作量及工期要求,构建W项目研究组管理目标体系,并对项目进度管理进行详细分解和进度计划编制。针对关键路线法对W项目进度控制进行研究,根据实际情况以缩短工期为目的,提出关键路线法进行优化方法。研究基线比较和进度前锋线相结合的进度控制新方法,结合W项目实施,分析该种方法的可行性。最后,分析航天W项目在进度控制中所存在的问题,探讨问题存在的原因和解决的方案,提出完善对策,并应用于工程研究。主要包括对项目进度控制实施保障措施分析,针对不足提出改善意见,从团队意识、落实原则、信息化建设和内部管理机制等几个方面提出具体的对策。