近年来,随着国家产业政策调整和经济格局变化,曾经一度作为国民经济基础产业的电力基建市场遭遇挤压,受电煤价格不断上涨的影响,加之来自环保方面的压力,核电、风电、光伏发电等新兴能源异军突起,国内常规火电市场持续萎缩。在恶性竞争、竞相压价、让利中标的环境下,火电建设项目的利润空间越来越小,处于微利经营边缘。因此,如何加强火电电力工程项目的管理,优化管理流程,提高管理效率,提升盈利水平,成为电力基建企业生存发展的重要课题。本文通过对国内外流程一体化管理和项目管理理论的综合分析与比较,就电建二公司火电施工项目流程一体化管理进行了探索与研究,并以广西靖西项目部为例验证了流程一体化管理的成效,为电力基建施工企业优化管理流程,整合各类资源,规范电力建设工程项目管理行为起到积极的作用。本文共分为5章。第1章介绍了电力施工项目流程一体化管理的背景、目的与意义、方法和技术路线,并在此基础上,明确了研究内容和创新点。第2章主要介绍了流程一体化与项目管理的相关概念和理论,这是本课题研究的理论基础。第3章从个人多年的工作实践出发,归纳分析了目前国内火电施工项目管理现状及存在问题,通过分析总结问题形成的原因,从而为解决问题提供可行性依据。第4章是本文的核心研究内容,从理论上构建了火电施工项目流程一体化管理模式。第5章以本文作者主持的具体项目为实证,对流程一体化管理模式在火电工程施工项目中的实践和应用进行了分析研究,并通过问卷方式对应用成效进行了评价。最后是结论和研究展望。本研究构建的火电施工项目流程一体化管理模式尚处于不成熟阶段,限于项目特定环境,就其推广应用价值来讲,仍需更深层次的研究,并持续对该模式进行修正、完善,以提高其实用性和有效性。