中国现在已经有39个城市开通了地铁线路并且这些城市还在继续建设和规划新路线,还有34个城市正在进行地铁线路建设。截止目前为止,中国已经运行的铁路就有150多条。这么多条铁路运行维护保养需用到大量的工程车辆。ZQ公司为开拓市场,将工程车辆作为公司的新型产业进行开发研究和试制。ZQ公司是中国铁路内燃机车的主要研发、制造和维修基地。中国铁路经过几次大提速及铁路电气化发展,国铁内燃机车进入饱和状态,因为公司业务结构较为单一,经营态势急转直下,陷入亏损的漩涡。为了走出经营困境,急需寻找新的产业模块。工程车辆被公司作为三大新产业模块为企业突破发展奠定了基础。ZQ公司地铁用网轨检测车项目,包含了普通项目的主要特点,同时该项目也有风险大、创新点多、周期短、资源受限、经验不足等一些与其他项目不同的特点。为解决ZQ公司地铁用网轨检测车项目存在的问题,着重加强项目的进度管理研究。在项目的启动阶段,明确项目一级里程碑节点,并写入项目章程,作为推进项目的阶段性进程目标和进度基准。在计划编制过程中,根据工作分解结构进行细分,形成科学的、全面的、可控的任务工作包。按照工作分解结构与项目的有关组织机构进行对照,将所分解的工作落实到有关部门或个人。采用三点法估算每一种活动单元所需要的时间,同时识别各项任务单元的前导任务,完成项目进度计划编制,采用项目网络图的形式,识别出关键路线上的活动,找出关键路径。根据关键路径计算出项目总工期为531个工作日,但合同是403个工作日,项目总周期已经远远超出了项目合同期,本文通过寻找瓶颈,优化路线,大幅压缩项目总工期,将时间长达180天的长周期物料到货周期提前启动,同时通过改变机车批量生产的模式,来优化网络图,缩短总工期。项目计划完善后,项目总工期为396个工作日,提前了10天用来机车运输交接工作。项目执行过程中不可避免会出现设计偏差、制造偏差、采购件延期、外因影响等各种风险,通过计算工序时差,更好的控制计划的正常执行。最终,结合工作分解结构图、工作时间估计、各子底层工作包之间的逻辑关系等信息,利用Microsoft Project软件,编制出了ZQ公司地铁用网轨检测车项目甘特图。进入项目执行阶段,项目组为了跟踪控制项目进度计划的进行情况,通过建立层次化微信群,形成层次化信息管理网络;建立例会制度,及时解决各类问题;里程碑项目节点填写检查确认单等项目进度计划的检查措施对项目执行过程进行检查控制。通过对项目进度偏差进行分析,找出内外部环境因素影响、缺乏进度管理的有效控制手段、对新技术新工艺认识不够应对能力不强等原因。通过分析总结出ZQ公司地铁用网轨检测车项目实施的时间比较长,项目实施过程中涉及的影响因素较多,管理条线比较复杂,需要投入的资源也特别多,在ZQ公司这样一个老牌国企内部要想顺利实施项目进度管理工作,需要从公司内外条件保障、项目进度监测手段保障、管理体制机制的保障、技术资源投入保障等方面采取保障措施。最后,总结了在本次项目进度管理研究过程中所取得的成果,阐述了项目进度管理对项目实施的重要性,为公司以后的机车新造项目的项目进度管理提供可借鉴的经验。