随着经济的飞速发展，中国的制造业取得了举世瞩目的成绩，也面临着巨大的挑战，与发达国家相比，还存在着很大的差距。精益生产受到了许多制造企业的关注，已成为一种非常先进有效的生产管理方式。精益生产致力于消除浪费，通过降低成本，以及提高效率等，提升企业的综合实力，从而使企业获得利润最大化。T公司作为一家生产桥梁支座产品的制造公司，为了适应快速变化的市场，实施了精益生产，旨在建立一套高效率、低成本、能迅速适应市场变化的生产管理模式。随着精益生产的实施，取得了一定的成效。本文对精益生产理论基础和相关文献进行了阐述，通过分析T公司精益生产实施的生产管理现状，分析了其存在的问题，论述了精益生产优化的必要性和可行性，运用SLP、em-plant仿真和改进后的TOPSIS方法等，对T公司的车间布局、生产线平衡、目视化管理、TPM管理和供应商精益管理，进行了优化和创新管理。在此基础上，分析了T公司的精益生产优化的效果。本文对T公司的实例分析，验证了精益生产理论对企业的发展具有促进作用，表明了优化方案不仅具有一定的可操作性，还表明了精益生产的实施是一个持续改善和优化的过程。企业选择实施精益生产模式时，应当结合自身的特点，运用合理的优化方法，才能够达到良好的成效。