随着我国经济发展步入快车道,我国企业的数量和规模不断壮大,在经济发展取得可喜成绩之时,企业在成本控制方面的问题也日益突出,这不得不引起我们的高度重视。一个企业的成本控制工作的好坏关乎到整个企业兴亡,成本控制工作做得到位,企业所生产的产品或提供的服务的价格就会低,与市场上的同类产品相比就会具有价格优势,从而获得竞争优势。但是在现实的生产管理中很多企业都忽视了成本控制这一重要工作,这就使得很多制造企业的产品成本高居不下,企业的利润空间非常小,要想在这个微利时代求得生存与发展,企业的管理者就必须树立正确的成本控制思想,把成本控制工作做到实处,只有这样企业才能在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。本文就是通过介绍单个公司的案例,旨在强调成本控制的必要性和重要性,为企业实施成本控制提供借鉴。本文以JH公司为例,首先在充分查阅文献及了解成本控制的相关概念、发展历程及国内外概况的基础上,从成本的分类及其系统控制研究、作业成本研究和标准成本研究三个方面介绍了国内外研究现状。然后运用会计控制理、经营杠杆理论和标杆管理理论对公司的成本控制现状做了分析,在分析的基础上找出了公司在产品成本控制方面存在的问题,最后针对问题提出了优化保障措施及其相关建议。