随着信息技术的全面发展,ERP在中小型制造业中也得到了广泛的应用。但从国内外ERP实施现况来看,实施的时间长、难度大使得ERP实施的成功率并不如人意。这是因为ERP不仅仅是单纯的信息管理系统,同时也包含了先进的管理理念和科学管理方法。中小型企业要成功的实施ERP系统,不但与先进的信息技术有关,也必须针对自身企业的实际情况在管理体制、管理思想和管理方法上进行深度的改革。本论文首先通过检索大量的文献资料对ERP的发展及理论进行了深入的探讨。然后以理论结合实际的方法对中小型制造业实施ERP及实施ERP过程中的问题进行了深度的研究。本论文以HY公司为研究对象,根据该企业的实际情况,分析了企业内部遇到的问题及实施ERP的必要性,并使用SWOT方法对公司实施ERP进行了战略性分析。设计了公司ERP的具体实施方案,详细分析了公司ERP的实施过程及主要业务流程,并通过两个ERP流程改进案例来说明流程如何改进及流程改进后对公司获得的实际效益。总结了公司ERP的保障措施并对ERP实施后的效果进行了分析和评估。HY公司通过成功的实施ERP系统整合了内部信息系统,有效的改善了企业的业务流程并提高了公司的管理水平、提升了公司职员工的业务能力、降低了管理费用,从而使公司的业务水平及实际经济效益得到了明显的提升。