21世纪是大物流、大流通的时代。在这样的时代背景下，企业将面临更为激烈的竞争环境，如何有效地应对竞争，真正让企业基业常青，是每个管理者不得不思考的现实问题。造纸业经过近20年的发展，在提高质量，降低生产成本上下足了功夫，造纸企业在设备能力和技术创新等方面又上了一个台阶。提高企业竞争优势、提高客户服务水平、降低运营成本、提高经营效率是每个经营者的目标，强化储运物流的管理和控制是经营者实现这一目标的有效途径之一。 本文以金东公司为研究对象，从理论论述、存在问题分析和解决措施研究三个层面对金东公司的成品储运物流体系进行了研究与探讨。 首先介绍了物流相关理论，包括物流系统、流程诊断、价值链、VMI、延迟策略、第三方物流等理论。 其次介绍了金东公司的基本情况，分析公司成品储运物流的现状及其存在问题。 再次，运用相关的物流理论，根据金东公司实际，提出成品储运物流系统进行改进的指导原则和改进策略，找到明确的改善方向，对公司储运组织结构、客户服务水平、仓储管理、运输管理、港口作业等分别进行了重新设计与改进。通过理论联系实践，论文对设计的优化方案的实施进行了简单的评估，以提升金东纸业成品储运服务管理水平，并希望以此对其它企业成品储运体系的构建提供一定的借鉴作用。