随着经济和科技的不断发展,我国众多行业走上了现代工业化的发展道路。但我国的建筑行业,目前还处于非常落后的状态。传统的建设方式资源能源消耗大,环境污染严重,与国家可持续发展的要求不相符合。而装配式建筑作为新型的建设方式,具有环境污染小、资源利用率高、装配施工效率高等多种优势,是未来建筑业重要的发展方向。目前国家采取了大量的政策措施推动装配式建筑的发展,装配式建筑迎来了重要的发展机遇。而预制构件是装配式建筑的基础组成部分,预制构件质量的好坏、价格的高低等,直接影响装配式建筑项目的质量、建设费用等。对于装配式建筑施工企业而言,预制构件的采购是进行项目建设的基础性而又极其重要的环节,合理选择预制构件供应商是施工企业顺利进行装配式建筑项目建设的重要保障。因此,如何科学、合理、有效的选择预制构件供应商,是装配式建筑施工企业所面临的现实而又亟待解决的重要问题。本文在国家大力发展装配式建筑的背景下,从施工企业的角度出发,探讨在装配式建筑项目建设的过程中,施工企业选择预制构件供应商的问题。首先,在大量阅读有关装配式建筑及其预制构件、供应商选择的历史文献后,文章对装配式建筑及其预制构件的基本概念、供应链管理理论、供应商选择方法等相关概念和理论进行了相应的阐述和总结。然后,文章详细阐述了装配式建筑的建造特点,装配式建筑预制构件的特点,并分析了传统建筑与装配式建筑供应商的特点;通过对供应商选择问题的研究文献进一步梳理,遵循评价指标体系构建原则,初步构建了装配式建筑预制构件供应商评价指标体系;然后,结合装配式建筑及其预制构件的特点,对初步构建的评价指标体系进行相应的调整与修正,最终构建了包含生产能力、运输能力、产品质量、产品费用、企业财务状况、信息化水平、企业软实力七大类共计30个指标的装配式建筑预制构件供应商评价指标体系,并对指标体系中的各个指标进行了详细的解释与说明。文章在指标体系建立的基础上,详细阐述了DEA-AHP两阶段法的原理、应用步骤等,并建立了DEA-AHP两阶段法的供应商选择模型。最后,文章在建立评价指标体系和选择模型的基础上,将施工企业V的实际案例带入到模型之中,进行实证研究,并对案例运行的结果提出了相应的建议和结论。