项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，如何实现有效的项目管理以提高项目的社会效益和经济效益是每个行业以至每一个企业都需要关注的问题。 工程建设项目的总承包管理作为项目管理重要的组成部分之一，它涉及到工程咨询、工程设计、工程采购、工程施工、工程验收等各个方面，它不但要求项目管理人员具备工程技术各方面的专业知识，还要求项目管理人员应该透彻地掌握项目管理的理论知识并能结合每一个具体工程项目加以应用。 随着我国加入WTO，许多国际知名的工程公司进入我国的建筑市场，同时，越来越多的工程项目投资人希望从承建商那里获得更为专业，更为全面的良好服务，从而对国内设计院的服务范围和功能提出了新的，更高的要求。 “适者生存”。激烈的市场竞争形势迫使我们国内工程设计研究院必需冲破旧体制的束缚，加快公司的职能转换，尽快缩小与国际工程承包公司的差距，才能使我们适应市场经济的客观规律，为客户提供所需要的服务，同时为公司创造更好的利润。 本文根据若干年来学习项目管理课程的体会，结合国内某电子工程设计研究院有限公司的现状，提出在目前形势下如何加快由单纯的设计功能转向工程总承包公司的改造与实践方案，本文首先对工程建设项目，特别是项目管理总承包的背景及整体情况进行了介绍，提出了以设计为龙头的设计施工总承包的现实意义。 其次探讨了工程设计公司全面转向工程总承包公司的可能性，为工程项目总承包奠定理论基础。 第三部分结合某电子工程设计研究院，由单一设计功能转化为工程总承包公司的实际情况，探讨了工程建设项目的总承包管理。 第四部分介绍了项目信息管理系统软件研究与设计开发。