人类进入电气照明时代已有上百年,照明行业在技术发展推动下正在快速向LED照明方向发展。LED通用照明行业进入了快速发展期,LED通用照明作为LED应用最主要的市场,随着LED照明渗透率的快速增长,LED通用照明市场规模也急剧增长,LED通用照明业务前景光明。OS光电半导体公司（文中简称OS公司）,总部位于德国慕尼黑,是一家拥有超过110年悠久历史的高科技照明公司。OS公司的母公司与原来的Philips照明,GE照明并称世界三大传统照明巨头。凭借着深厚的技术积累和产品优势,OS公司成为了世界第二大光电半导体制造商。然而,随着内外部环境的变化,OS公司LED通用照明业务面临着越来越复杂的挑战及问题。外部环境方面,中美之间的贸易冲突,全球贸易保护主义抬头,新冠疫情,以及众多新兴LED供应商例如三安光电,华灿光电等的快速崛起对OS公司带来了诸多不利影响。内部环境方面,LED通用照明业务竞争策略不清晰,产品业务过于复杂;营销方面,过于依赖传统的大客户,对新兴市场和客户重视不足,导致新业务增长缓慢;运营生产方面,近乎所有的产品,无论中高低端产品,均由OS公司自产,生产成本高昂;人力资源方面,机构臃肿,各业务部门之间职责划分不清。多重影响因素作用下使OS公司利润率下降,营收增长缓慢。在此背景下,如何让OS公司LED通用照明业务继续保持行业领先地位,成为OS公司必须面对的重要研究课题。本文主体部分使用PEST模型,波特五力模型,CPM矩阵等理论工具对OS公司LED通用照明业务所处的外部宏观环境,行业及市场中观环境,公司内部微观环境进行具体的分析。在此基础上,确认了OS公司LED通用照明业务所面临的外部机会和威胁,内部优势和劣势。本文使用EFE矩阵量化分析关键外部因素,加权分数为2.9分,表明面临的机会大于威胁;使用IFE矩阵量化分析关键内部因素,加权分数为2.82分,表明面临的优势大于劣势。使用SWOT矩阵对外部机会与威胁,内部优势与劣势进行组合分析,制定可采取的备选策略,然后使用QSPM矩阵对备选策略进行量化优选,确定OS公司LED通用照明业务应采取差异化竞争策略。为了差异化竞争策略的实施落地,提出了产品差异化,运营差异化,研发管理差异化,品牌差异化四个实施措施。为了保障这些实施措施的顺利实施,提出了产品结构梳理与调整,企业组织调整,技术创新投入,产品成本控制管理和人力资源管理五个保障措施。最后,提出利用平衡计分卡框架和KPI指标控制来动态监控和控制风险。这些措施的实施,有助于OS公司LED通用照明业务持续保持行业领先地位。