以设计、采购、施工为一体的工程总承包模式,以其在周期、造价、合同纠纷方面的优势被广泛地应用在水电、石化、建筑等大型建设项目中。在EPC(Engineering, Procurement and Construction),总承包成本控制相关理论的基础上,结合整个项目各阶段的特点和内容,讨论总承包模式成本控制的合理方法和模型。论文从总承包模式的分析入手,对比分析其承包模式的特点,指出EPC一体化承包模式具有其他模式无可比拟的优越性,可以有效的降低成本。主要做了以下一些工作：首先,对EPC项目成本控制实用模型进行了深入的分析。针对EPC项目专业复杂、网络节点较多的特点,提出了成本的结构化模型；针对EPC项目设计、采购、施工不同的进度特性,提出了相应的成本控制进度测量数学模型；同时为了使决策者对工程的工期、资源的分配投入、复杂程度、实施情况有比较清楚的认识,分别提出了成本计划的优化模型和香蕉曲线模型。其次,分别分析了总承包项目中设计、采购、施工各阶段的影响因素和控制方法,强调了整个项目中工作的核心,同时从整个生命周期角度来考虑它对整个工程的质量、工期和成本的影响,并通过一系列的评价指标体系对结果进行分析,找出费用偏差的原因,选出最优方案。最后,本文引入一个EPC总承包项目成本控制的案例,运用模型与实际案例相结合,促进整个EPC项目成本达到最优化。