伴随着全球经济的高速发展,企业集团为主导已经成为国际经济发展的大趋势,国际化的竞争、全球化的经济既给企业带来了机遇,也给企业带来了激烈的市场竞争压力,对企业而言可谓是“双刃剑”。客观的经济环境和企业发展状况,要求我们的企业做出战略上的调整。作为国内重点行业的中国烟草行业在新的经济形势下,进行产业战略调整、经济转型。AH烟草为了实现本公司的战略目标的调整,必须以大资金进行集团作战,统筹管理系统内资金,使资金使用效率,更好更快地提高。传统的分散资金管理体系已经不能满足当今市场环境下AH烟草公司发展需求,AH烟草采取资金集中管理的理念应运而生。本文采用规范研究的方法,以循序渐进的思路为研究指导思想,查找一个问题,分析、解决一个问题,在对理论体系进行深入探讨分析,再对AH烟草的具体实践进行案例探析,文章以案例剖析为主线,从五个部分撰写。首先,在第一部分引言中论述本文的研究背景和意义、相关的文献、本文的研究思路、研究方法以及撰写的基本框架。第二部分从资金管理的基础概念到其理论体系,再到管理模式上均进行的详细阐述。第三部分介绍AH烟草公司资金管理体系的现状,主要从AH烟草公司的概况、AH烟草公司资金管理的体系现状,该体系存在的问题及问题原因展开分析。第四部分是该文的重要章节,对目前AH烟草公司资金管理体系进行优化策略,该章节主要是企业在资金管理上需要对模式、组织、运作等三个方面进行优化调整。最后从第五部分,得出了结论并且对AH烟草公司资金管理进行了展望。随着我国WTO保护期到期,中国烟草市场逐步对外开放,行业竞争将越演越烈,降低资金成本,提高资金管理水平和提高资金效益已是亟待解决的现实问题。本文的撰写希望能够对AH烟草公司的资金管理模式进行很好的启发,为AH烟草公司的发展进行良好的推动。