企业的人力资源管理中，绩效管理作为核心管理是确保企业在激励市场竞争环境中获得竞争优势的重要手段。企业只有指定合理的绩效管理目标和有效的绩效管理手段，才能够推动企业绩效沟通的进行和绩效工作质量的不断提升，最终推动企业经营管理目标的实现。成都一汽四环备件公司作为一汽四环备件物流旗下西南地区的分公司，成立于2010年，现有员工140人。本篇以所处成都市的成都一汽四环备件公司为研究对象，结合公司所处的物流服务行业特点、公司未来一段时间的战略目标以及公司管理现状，充分运用绩效管理的相关知识原理，对成都一汽四环备件公司的绩效管理体系进行新的设计和探讨。绩效机制在操作工程中的重要性，体现在可以通过绩效机制提高机构组成人员的整体素质，稳定企业的人才资源含金量。完善和保持绩效机制，保证激励效果的顺利实现，是企业在制度革新和机制转变过程中的关键所在。正式在这样的现实背景下，以成都一汽四环备件公司为基础，运用多研究方法深入研究其绩效管理体系设计和保障措施。在第一部分介绍了本文的研究背景、研究目的和意义，并对运用到的研究方法和论文结构作了详细介绍。在第二部分阐述了成都一汽四环备件公司绩效管理现状，发现目前成都一汽四环备件公司绩效管理体系中存在绩效计划与企业战略脱节、绩效考核过程缺乏沟通、考核指标不科学、绩效考核结果应用不充分等问题。针对成都一汽四环备件公司绩效管理现状和存在的问题，给出了成都一汽四环备件公司绩效管理管理体系设计思路。从绩效管理体系设计的思路与步骤、绩效管理目标设计、绩效考核指标的选取、绩效管理体系计划的制定、绩效考核的实施与辅导、绩效考核结果报告反馈等几个层面开展研究。并在第四部分就如何确保成都一汽四环备件公司绩效管理体系实施给出了几点政策保障，包括人员保障、公司领导的推动、以及建立绩效沟通渠道和绩效管理体系等。最后对成都一汽四环备件公司绩效管理体系进行评估，并从成都一汽四环备件公司绩效管理体系中得出对其它从事物流业务公司由指导意义的启示。