设备管理是企业管理的重要组成部分。北矿公司是由国有企业改制而来的港口企业,近年来,虽然管理水平有了较大进步,但是鉴于国有企业的历史背景,设备管理还存在着一些不尽合理的地方,需要不断改进,以提高其管理效率。由于北矿公司的大型设备更新和报废由宁波港集团决策,本文将北矿公司的设备中期管理作为研究对象,通过梳理现行设备管理中存在的问题及原因,提出以点检定修制为核心的维修模式进行改进。本文第一章介绍本文的研究目的和意义,确立研究框架,包括研究思路、研究方法和研究内容,以及研究特色。第二章首先介绍了国内外设备管理的发展历程、发展趋势和各种设备管理模式,然后着重介绍了点检定修制的实质、特点以及相关管理理论,最后对港口设备的特点和管理现状作了陈述。第三章从北矿公司的发展历史和设备管理分工入手,理清北矿公司设备管理的现状,分析目前的缺点与不足。第四章提出对北矿公司设备管理的基于点检定修制的改进措施。本文建议在北矿公司建立以全员维修思想为基础的点检定修制,并从6S管理、人员管理、备件管理等方面提出改进措施,确保设备安全,生产顺畅、管理经济。最后对北矿公司未来的设备管理方向作了探讨。