最近十年以来中国的船舶工业步入了一个快速发展的阶段，新建了很多船厂，包括了大量的码头和干（浮）船坞。但是，许多工程项目在交付完成后并不能取得令人满意的效果。本文将重点研究在目前所处的我国经济大环境下，如何对船厂建设工程招投标管理过程中存在的风险进行识别和管理。船舶工业的行业特点决定了船厂工程具有规划复杂、协调配合要求高和工期严格的特点。论文结合常规的项目风险管理的一些知识对船厂工程实施过程中的风险管理的步骤和风险识别方法进行了阐述；然后结合项目招投标的一般程序，按招标流程从招标准备、招标实施和招标完成三个阶段，分别对船厂建设工程项目招标过程中业主可能面临的风险因素进行了识别和分析。论文并以某码头工程为实例，运用AHP分析法对码头工程招标项目实施过程中的风险因素进行比较、分类，确定了项目建设中应重点防范的风险，并进一步运用风险评估的方法，综合评判某特定项目的风险水平。结果表明：编制招标文件的风险、深化设计的风险以及不合规投标人的防范这几项因素影响最大，是风险管理的重点。论文最后讨论分析了船厂工程招标项目中应重点防范的风险的应对措施。本文的研究工作对于船厂构建建设项目风险管理体系具有一定的参考价值。