自从人类进入工业化时代以来，社会文明进步、科技创新使人们的生活方式发生了巨大的变化，但同时，也引发了一系列的生态环境问题。值得庆幸的是,目前人们已经认识到了生态环境的问题，各行各业都在大力倡导低碳经济、循环经济、绿色GDP。工程建设企业在这种大形势下也必须将绿色管理理论应用到企业管理与项目管理中。论文选择以EPC项目为着眼点，从工程总承包商的角度出发，紧密结合EPC项目的特殊性，把绿色管理理论融合在EPC项目的管理中，通过建立一个EPC项目实施绿色管理的管理流程和一套行之有效的、科学、完整的评价体系来构建一套EPC项目绿色管理模型，使EPC项目总承包企业在实施绿色管理、反馈管理效果、实施绿色管理的循环过程中，既能规范EPC项目的管理又能够将项目管理经验传承下去，最终实现工程总承包企业绿色化。论文的主要研究内容包括相关概念的界定、建立EPC项目实施绿色管理的管理流程以及实施效果评价体系。论文整合了绿色管理的概念，对在工程建设项目绿色管理的概念和EPC项目绿色管理的概念进行了创新性界定，同时还确定了工程建设项目绿色化的标志；论文分析出了EPC项目实施绿色管理的影响因素，并建立管理流程对这些影响因素进行管理。论文构建了EPC项目实施绿色管理效果评价体系，给出了绿色管理效果评价的评价等级，确定了评价指标体系和权重，选择和改进了科学的评价理论、方法，以及相应的评分标准等对EPC项目实施绿色管理的管理效果进行综合评价。论文研究旨在解决工程总承包企业如何对EPC项目实施绿色管理这一主要问题。建立了EPC项目绿色管理的管理模型，建立了工程总承包企业能够实际应用的管理方式、方法，以期实现企业的可持续发展，实现社会效益、经济效益以及生态效益的平衡。