联合库存管理是一种较先进的库存管理方法。实施联合库存管理为实现供应链的同步运作提供了条件和保证,并且减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性,强化了供应链的合作。合作伙伴关系是供应链管理中最重要的一环,也是实施联合库存管理主要障碍之一。基于此,在参考大量国内外文献的基础上,本文就联合库存管理中战略伙伴关系的建立与稳定作了深入的研究。论文首先概述了供应链库存管理的理论研究。其次,在第三章中本文重点研究了供应链中供应商的选择。通过对供应商综合评价指标体系以及现有的供应商选择方法的研究,本文对相对劣值隶属度偏差法及相对优值隶属度偏差法进行了比较,并对基于动态指标的供应商选择法作了进一步的研究。战略伙伴关系的建立与稳定需要供应链上的各个节点企业的积极参与,本文第四章专门研究了促进各企业合作的措施,从博弈的角度分析了实现供应链中各企业合作的激励奖惩机制。此外,本文还研究了信息共享的模式,如结构模式、强化模式、网络协调方式,并对联合库存管理中的协调中心作了初步探讨。供应链上各节点企业间战略伙伴关系的稳定离不开合作后所得利益的分配,本文第五章分析了影响利益分配的因素以及利益分配的原则、方法,并对一类单制造商单分销商合作的协调策略的有效性进行了研究。